企业顾问公司培训策划策略范本 1、进行逐步的深度介入 ㈠进行深度问卷 ①用《顾客调查问卷》进行深入考察 ②通过企业提供的案头资料进行深度知道 ③通过企业内部的管理文件进行认识 ④考察企业内部的职员行为 ㈡进行访谈 ①对企业高层进行深度访谈 如：高层的品质、胆识、常识、经验、阅历、能力等心理结构进行知道及知道其的原始管理模式 ②对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈 如：对企业的怎么看，存在的问题，解决的策略对企业进步及对策的建议及建议 ③对普通职员的访谈 如：具体问题的解决，存在的细部问题，前途及期望、士气的状况。
普通职员眼里的企业等 ㈢总体剖析 ①权、责、利是不是明确? ②规章是不是形成了机制?核心计制是什么? ③企业的问题根源是什么? ④市场环境如何? ⑤内部环境如何? ㈣下药方 ①探寻差距，解决问题 ②主要对策及方案 ③总体的策略规划及推行 2、为企业建设规范性文件 这类规范性文件包含《职位规范》、《培训教程》、《决策机制》、《财务模式》、《服务模式》、《市场模式》、《工作程序与工作标准》、《评测模式》《策略规划》等。
㈠《职位规范》 ①依据目的及策略规划分配职责 ②依据职责，任务确定职位 ③对职位进行说明及描述 ④形成规范本件《职位规范》 ㈡《培训教程》 ①依据不一样的职位和有关的教程 ②进行职位技能培训及企业理念、机制培训文案写作 ㈢《决策机制》 ①依据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善，拟定决策步骤 ②依据策略规划及实确定目的机制 ③把决策步骤，目的机制整和为决策机制 ④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制 ㈣《财务模式》 ①依据资金布局,构建财务功能 ②构建企业财务信息模式 ③表述财务信息模式 ④形成企业规范性财务模式文件 ㈤《服务模式》 ①依据服务环境,构建服务模式 ②构建差异化的服务模式 ③模拟并表述差异化的服务模式 ④形成企业差异化的服务特点 ⑤形成企业规范性服务模式文件 ㈥《市场模式》 ①依据企业内外部环境确定市场定位 ②依据商品特质确定商业模式 ③市场拓展与巩固 ④市场运变与对策 ⑤市场策略与模式 ⑥形成企业规范性市场模式文件 ㈦《工作程序与工作标准》 ①工作的顺序与需要 ②职位的功能与工作环境 ③功能的关系与职位的关系 ④独立工作的完成标准 ⑤合作工作的完成标准 ⑥形成企业规范性工作程序与工作标准文件 ㈧《评测模式》 ①公司目的评测体系 ②部门目的评测体系 ③职位目的评测体系 ④个人目的评测体系 ⑤综合评测体系 ⑥形成企业规范性评测文件 ㈨《策略规划》 ①策略目的调查 ②策略目的确定 ③策略目的分解 ④策略目的规划 ⑤策略目的推行计划 ⑥形成企业规范性策略规划文件 3、拟定培训计划 ㈠依据企业的实质需要拟定有关教程及计划 ㈡进行相应的企业文化、思想、理念培训 ㈢进行相应的企业技术、技能及其有级别的计划性的培训及提升 ㈣进行勉励性培训及士气培训 4、进行系统性的布局培训 ㈠依据企业的运作框架进行培训布局 ㈡依据企业的不同进步时期及状况进行相应的培训 ㈢对企业进行策略性培训 ㈣对企业后备人才库进行前瞻性培训 5、促进顾客企业成为我方的推广代理资源企业 ㈠使企业的商品进入推广代理网 ㈡使企业进入网站 ㈢使企业的商品进入信息网 ㈣使企业的商品进入流通网 6、构建百家企业顾问模式 ㈠商品模式 ①企业策略进步、策略对策策划(包含企业进步策略平衡策划;企业策略进步策划;企业策略对策策划;革新经营策划;企业导入CIS策划;策略运作模式策划;策略管理模式策划等)。
②企业运作规范，管理模式剖析、设计、策划及文案制作(包含经营工作规范;企划工作规范;市场工作规范;技术、产品研发及水平工作规范;物资、物资供给、购置、分配工作规范;生产工作规范;后勤、物业工作规范;管理工作规范;人力资源工作规范;财务工作规范等)。
③各类文案策划、制作，企业文案策划、制作，专业文字策划、整理、制作(包含广告文案策划、制作;品牌文案策划、制作;市场文案策划、制作;企业说明书策划、制作;商品说明书策划、制作;企业培训教育教程策划、制作;管理文案策划、制作;法律文书策划、制作;合同文书策划、制作;专业写作文字整理等)。
④生活策略进步管理策划(包含企业家形象管理、企业家生活策略进步管理策划及文案制作;老、中、青、少、童生活策略进步管理策划;生活预测;生活设计;名字策划等)。
⑤企业咨询(包含企业诊断;经营顾问;企业咨询;管理顾问;营销专家;问题顾问;培训讲课;跟踪顾问;长期策划顾问等)。
㈡服务模式 ①把商品定为金、银、铜、铁四种服务模式 即：金卡会员服务模式 银卡会员服务模式 铜卡会员服务模式 铁卡会员服务模式 ②金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异 即：金卡会员的服务定义为，每月为金卡持有企业，提供九个工作日的服务时间; 银卡会员银卡的服务定义为，每月为银卡持有企业，提供六个工作日的服务时间; 铜卡会员银卡的服务定义为，每月为铜卡持有企业，提供三个工作日的服务时间。
铁卡会员银卡的服务定义为，每月为铁卡持有企业，提供一个工作日的服务时间。
㈢收费模式 ①成为金卡会员须支付每年⒈9万元的会员费，月1600元会员费; ②成为银卡会员须支付每年⒈2万元的会员费，月1100元会员费; ③成为铜卡会员须支付每年0.72万元的会员费，月600元会员费; ④成为铁卡会员须支付每年0.36万元的会员费，月300元会员费; ⑤合同期间发生的车马费、工本费，传真费、调查费为每月一百元。
㈣顾问模式 ①由软资源研发机构承揽顾客企业的《职位规范》《培训教程》《决策机制》《财务模式》《服务模式》《评测模式》及《策略规划》的框架性研发; ②本计划所涉及的软资源研发，由软资源研发机构来承担;文案制作由文案制作机构来承担;调查诊断机构来承担; ③培训顾问的分配及课程安排。
课程与培训安排 a.集中培训 把有关内容、相似内容及一样内容的不同企业培训集中到一个场合进行培训。
b.单个培训 把个别需要的企业培训，进行单独的培训，到企业内部会议室或饭店去进行现场培训。
c.派员培训 对个别的企业需要，可进行系统的顾问跟踪培训。
d.讲大课 就企业运作的某一个方面进行理论性与实践性相结合的系统性讲课。
顾问资源力量 顾问资源研发力量雄厚，业务素质高，从业职员有较高的专业水平和操作经验。
以革新经营为基础，以改变顾客企业收益，提升顾客企业素质为已任;借助规范调查、可行性研究、系统剖析、时间管理、目的管理和价值工程等研发、策划方法为顾客企业提供设计、指导、培训、策划、顾问、构建运作模及管理模。
顾问派出 a.依据顾客企业的实质需要或运作实质派出顾问。
b.依据进步规划或策略规划派出顾问。
c.依据职员的实质素质派出相应的顾问。
顾问的派出调度与调整。
a.依据《顾问派出调度表》来派出顾问。
b.依据《顾问派出调整表》来作出相应的调整。
